傳統的市場營銷活動更多地強調滿足顧客的當前利益，由于需求的不確定性以及競爭者的干擾，使企業常常陷入困境。戰略營銷是通過企業的價值創造、資源積累以及利益相關者關系的建立而使企業贏得長久的競爭優勢。通過對企業所處經營環境中的各要素，如競爭者、消費者或客戶、中間商或經銷商、企業及其產品與服務等，運用PEST、“五力”模型、SWOT、BCG矩陣等方法進行比較分析為每個戰略業務單元安排資源。
　　戰略營銷是選擇價值，戰術則為了提供和溝通價值。當中國企業囫圇吞棗地導入戰略規劃體系的時候，會不會消化不良是第二層面的問題，而能不能以更高明的戰略思維與管理思維駕馭企業前進的方向才是第一層面的問題。找出企業產品和服務在市場上最有利的可能生存空間中即細分市場，經過確認、信息搜尋與評價、購買和購買后的市場采購過程跟中是市場分析的階段。
　　在考慮企業發展需要的基礎上做出相應的和客觀的選擇后確立目標市場，制定有效的市場營銷戰略。“在市場競爭日益激烈的背景下，誰的銷售終端最有力，誰就能吸引更多的消費者”。從接觸顧客人員的角度畫出流程，將顧客和接觸人員的活動連起來，加上顧客每項活動的服務證據。以此為依據，進一步制定出企業開發市場的產品策略、品牌策略、服務策略、價格策略、渠道建設與管理策略、產品與服務的促銷與推廣策略等，最大程度地促進企業運營資源的全面整合，有效地實現全員營銷戰略，建立起一支優良的營銷隊伍，實施品牌評估、品牌承諾、品牌規劃、培育品牌文化最終形成品牌優勢，不斷地提升企業的市場競爭能力。